J'ai interviewé de nombreuses personnes au cours de mes années en tant que responsable technique du support de bureau, en tant qu'administrateur de support de domaine, en tant que propriétaire d'entreprise indépendant et administrateur système. Beaucoup de mes collègues adoraient "griller" les personnes interrogées avec des questions auxquelles il était impossible de répondre et s'amusaient à les faire transpirer sur le siège "chaud". Maintenant, la balle est dans votre camp :vous pouvez poser des questions difficiles à votre panel d'inquisiteurs. C'est à votre tour de les faire transpirer un peu et, espérons-le, d'obtenir des informations utiles sur votre nouvel emploi potentiel.
J'adorais aller aux entretiens d'embauche. C'était presque un passe-temps pour moi de parcourir les petites annonces et les offres d'emploi pour obtenir une entrevue et entrer juste pour m'amuser un peu. Parfois, j'étais intéressé par le travail, et parfois j'étais juste curieux. J'ai arrêté de faire cela il y a environ cinq ans et je me suis concentré davantage sur les entretiens d'embauche qui m'intéressaient vraiment et uniquement lorsque je voulais vraiment changer d'emploi. Aller à tant d'entretiens m'a aidé à surmonter ma timidité et à développer ma confiance. Je ne recommanderais pas de passer votre temps à faire ce que j'ai fait, mais j'ai appris quelles questions poser lors d'un entretien pour vous aider à décrocher l'emploi que vous souhaitez. Les voici sans ordre particulier.
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Comment se porte l'entreprise financièrement ?
Aucun enquêteur ne s'est jamais attendu à cette question. Chaque fois que je la pose, je sais que j'ai touché une corde sensible et que j'ai demandé à l'intervieweur ou au panel de réfléchir rapidement. J'ai soulevé plus de quelques sourcils avec la question, et c'est plutôt difficile à gérer pour tous, sauf pour les intervieweurs les plus expérimentés.
Les réponses que j'ai reçues vous surprendraient. J'ai tout entendu, de "Nous nous en sortons très bien", à "Nos chiffres pour l'année précédente sont...", à "Nous sommes une société privée qui est très stable financièrement", à "Cela être une question pour notre directeur financier (ou un autre dirigeant de l'entreprise qui n'est jamais disponible pour y répondre)."
C'est la question que vous posez si vous n'êtes pas intéressé par l'entreprise ou si vous avez l'impression que quelque chose ne va pas avec l'entreprise. Dans les deux cas, si vous posez cette question, préparez-vous à une brève conclusion de l'entretien. Ce n'est pas une question à laquelle tout intervieweur aime répondre.
Quel est le plus grand défi de l'entreprise ?
Cette question fait sourire tout le monde autour de la table. Pourquoi? Car cette question dit que vous avez envie de relever des défis et que vous avez plus en tête que la minuscule bulle de votre poste. Toutes les entreprises sont confrontées à des défis, mais les réponses à cette question vous diront également ce que les employés qui vous interviewent pensent de l'entreprise dans son ensemble. Leurs réponses sont également un guide pour vous en tant qu'employé potentiel.
Si le plus grand défi d'une entreprise est de générer plus de revenus, il s'agit d'un drapeau jaune et vous devez procéder avec prudence. Bien sûr, chaque entreprise veut générer plus de revenus. Le profit est la façon dont les entreprises restent en vie et comment elles s'offrent de nouvelles chaises de bureau, de nouveaux ordinateurs et des avantages sociaux. S'il y a un problème de trésorerie, vous pourriez repenser votre désir d'y travailler à moins que vous ne puissiez contribuer de manière significative au résultat net.
En tant qu'administrateurs système, nous sommes généralement identifiés comme "overhead". Cela signifie que votre salaire et vos avantages affectent directement les bénéfices. Votre position n'est pas génératrice de profit, et cela peut être une position stressante. C'est typique, alors ne vous en souciez pas trop. Il y a des défis passionnants tels que "Nous devons développer cette activité mais nous avons du mal à répondre à la demande". C'est là que vous arrivez avec des idées sur la façon de faire évoluer l'entreprise sans brûler une tonne de revenus dans le processus. L'une de ces idées pourrait être de mettre en œuvre une politique "open source first" sur les nouveaux logiciels. Pensez à vos réponses aux réponses que vous obtiendrez sur celui-ci, et vous pourriez être embauché sur-le-champ.
Où vais-je m'intégrer dans l'entreprise ?
Cette question pourrait également soulever quelques sourcils. Vous pourriez être invité à élaborer. À ce moment-là, vous avez leur intérêt car c'est le type de question qui ouvre le dialogue et donne envie à tout le monde de vous écouter en tant que contributeur de cette entreprise.
Lorsqu'on vous demande d'élaborer, vous pouvez répondre de la manière que vous voulez, mais ma réplique préférée est de dire :"Ce que je demande vraiment, c'est comment le personnel de direction voit ce poste ? Ce poste est-il considéré comme faisant partie d'une décision- faire équipe ou simplement en tant que contributeur individuel ? » Cette extension de votre question initiale permet au(x) intervieweur(s) de savoir que vous êtes quelqu'un qui considère que son rôle fait partie intégrante de l'entreprise. Les réponses peuvent varier considérablement ici, mais écoutez le ton plutôt que le contenu de la réponse. Le ton vous dira si vous serez pris au sérieux dans cette entreprise ou si vous serez jeté dans un évier ou un environnement de baignade.
Existe-t-il des opportunités d'avancement ?
Vous pouvez demander, mais ne soyez pas surpris si la réponse s'accompagne d'une abondance de « euh » et de « puits ». Le fait est que les carrières en informatique ont généralement une bande étroite d'avancement. Par exemple, j'ai travaillé dans un environnement où il y avait cinq niveaux de spécialistes techniques censés refléter votre niveau d'expertise technique et d'expérience, d'un niveau d'entrée à cinq qui étaient censés être plus consultatifs ou de niveau architecte. Malheureusement, chaque niveau était associé à une tranche de salaire spécifique. Une fois que votre salaire a dépassé la moitié d'une tranche de salaire, l'entreprise vous a fait passer à la tranche suivante parce que cela paraissait mieux "dans les livres" si tout le monde dans une unité commerciale particulière se situait à ou en dessous de la moitié d'une tranche de salaire. Inutile de dire que c'était anti-motivationnel et tout simplement faux.
La plupart des progrès dans les carrières informatiques sont des salaires et des avantages sociaux. Et, une fois que vous êtes dans un emploi, les augmentations ne suivent généralement pas votre expertise croissante et votre mécontentement croissant face au travail. Il y a des exceptions, bien sur. J'ai travaillé dans une entreprise qui était très basée sur les récompenses, et ils ont donné des augmentations décentes et de très belles primes de production. Je ne peux pas me plaindre. C'était un bon travail avec de bonnes personnes. Le plus souvent, l'avancement dans le monde informatique est basé sur l'attrition plutôt que sur les récompenses, les compétences ou l'expérience. En d'autres termes, si votre chef d'équipe, votre responsable technique ou votre responsable part, vous pourriez être promu à ce poste. Je l'ai vu plusieurs fois au cours de ma carrière. Ce n'est pas une excellente méthode pour trouver ou retenir de bonnes personnes, mais d'une manière ou d'une autre, de nombreuses entreprises semblent ralentir le processus, ce qui contredit mon opinion sur le sujet.
Avez-vous déjà été licencié ?
Après avoir vécu 16 ans d'"événements" de mise à pied trimestriels, mensuels, hebdomadaires et espacés au hasard, cette question est celle que je pose toujours. Je me fiche que ce soit perçu comme offensant ou effronté ; J'ai besoin d'une réponse. Si la réponse est non, vous pouvez passer à une autre question, mais si la réponse est oui, attachez votre ceinture car la course va être difficile.
Les licenciements sont parfois nécessaires pour maintenir la continuité des activités d'une entreprise. Mais le plus souvent, il s'agit de réduire temporairement les coûts pour manipuler le cours des actions ou pour satisfaire un conseil d'administration qui souhaite voir plus de profit, quelle que soit la manière dont il est trouvé. Mon expérience était la dernière. Nous avons eu des licenciements périodiques pour compenser les mauvaises décisions, les mauvais achats et pour mettre en œuvre davantage d'externalisation à l'étranger. Beaucoup de gens formidables ont été licenciés pendant cette période. Beaucoup de mauvaises personnes ont également été relâchées.
Espérons que votre réponse inclura la raison pour laquelle un tel événement ou des événements de mise à pied se sont produits. Les bonnes réponses sont la pandémie, le ralentissement économique, une fusion et une nouvelle direction de l'entreprise, comme la dissolution d'un secteur d'activité, une nouvelle vision du PDG ou une part de marché réduite. Il y a trop de mauvaises réponses à énumérer ici, mais vous pouvez remplir le blanc par vous-même. Mon conseil est que si l'entreprise a connu plusieurs licenciements, vous devriez continuer votre recherche d'emploi ailleurs.
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Récapitulez
Ces cinq questions vous démarqueront certainement de vos concurrents sur le marché du travail. Faites une petite recherche sur le comportement de l'entreprise dans les actualités, dans les forums et sur les réseaux sociaux. La société analysera certainement les informations vous concernant, vous devez donc faire de même. Découvrez si vous êtes un bon candidat avant de vous engager ou de quitter un emploi que vous avez déjà. Risquer votre stabilité financière sur une entreprise qui ne vous convient pas n'est pas quelque chose que vous voulez faire. Posez les bonnes questions lors de votre entretien et réfléchissez bien aux réponses avant d'accepter un nouveau poste.